威登保罗

獅嶺皮具創品牌有心無力牌與利益之間難抉擇-    狮岭皮具早已是花都一块招牌，这个靠农民手工劳动发家的内源型产业群如今已走到只有品牌才能壮大的路口。但做品牌意味着大量的先期投入，在意大利、法国、西班牙掌控着国际皮具设计技术理念和高端市场的销售渠道的前提下，这意味着做来料加工利益的舍弃，要品牌还是要效益？

    狮岭皮具创品牌有心无力

    在中国皮具行业里大家都知道，如果你不来花都狮岭，那就别想做箱包这个行业。这虽然是一句戏言，但却真实地道出了狮岭皮具在全国皮具行业中的地位。30多年前，那些吃苦耐劳的客家人可能没想到，他们为了生存辛苦地做几个皮革包到广州卖的小买卖会壮大成为今天狮岭这个强大的产业。这其中政府的帮助和努力功不可没，但毕竟只能“搭台”，“唱戏”还是靠企业自身，因此在狮岭这个内源型产业发展的企业面前，我们看到了政府的有为和难为。而在利益面前，长期靠简单加工和做贴牌赚取大把轻松钱的老板们又很难选择企业品牌塑造这么一条辛苦之路，他们面临的是品牌和利益之争。

    品牌和利益：企业的发展和生存之争

    据不完全统计，国内市场中每10个皮具箱包就有7个是花都区狮岭镇生产的。以狮岭皮具为龙头的广州皮具约占广东市场的6成，而广东皮具又占了全国市场的半壁江山。狮岭皮具销往全国25个省市自治区及东南亚、欧美等地，年产值超过47亿元。目前，狮岭拥有逾5000家皮革皮具厂商，从业人员15万余人，年产各类箱包、皮具4亿件。然而在狮岭自己的皮具品牌，我们却只能看到斐高、蒙娜丽莎等几个屈指可数却从未得闻的牌子，在2005年全国消费者最信赖的皮具品牌的调查中，LV、华伦天奴、鳄鱼等国际品牌抢占了前几名，国人品牌难觅其踪。那么也就意味着，狮岭这些皮具生产商们在给国外的品牌打工。为什么如此大规模的产业集群地不能打造自己的品牌呢？

    这是内源型经济的先天不足造成的，索派皮具产业发展研究院首席执行官亦歌一针见血地指出。亦院长告诉记者，同广东很多外贸企业一样，狮岭皮具是乡镇企业做加工制造起家的，改革开放的发展和花都皮具的历史渊源形成了当地内源型经济。内源型经济最大的特点就是以民资、民力、民企、民营作为生力军，灵活有余，却没有远大的发展前景。目前在狮岭做皮具企业的门槛很低，筹集一定的资金、拿到订单就可以做老板，租厂房、雇工人，然后运转赢利。这样投资小，见效快，甚至做完定单就可以不做了，不必承担厂房、技术等这些大企业必须承担的成本投入。即使有些企业有固定厂房，但也难以承受大笔的技术投入资金，买一个设计好的样本只需要1000元，但一个设计师每个月是至少几千块的工资。从企业发展来看，做加工和贴牌制造是最轻松也是最容易的赚钱渠道。
关键词：狮岭皮具 品牌 利益

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南韓E.Land收購意大利Coccinelle手袋品牌-

    又有一个意大利品牌被外国收归旗下，这次则是轮到南韩。E.Land集团刚签约收购在Coccinelle皮革公司剩余的股份。

    E.Land已经拥有Mandarina Duck, Sutor Mantellassi, Lorenzo Banfi, Lario 1898, Nebuloni e Bressan和Verdelli等品牌。公司的主要经营业务在亚洲，拥有7000间专卖店。Coccinelle公司的营业额则达到5000万欧元。其中意大利占其全部营业额的64%，欧洲占27%，亚洲占7%，其余市场则占2%。公司在全球共有81间单品牌店以及1250个专柜。

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三招助推皮具企業實施品牌戰略-    对一个包包而言，无非满足顾客的两种需求，一种是基于背着的产品利益诉求，另外则是彰显身份的品牌感性诉求。类似啄木鸟、金利来造了十几年的箱包，正常来说在质量上面已经无甚大碍，然而最要命的就是这些品牌虽然价格有时直逼洋品牌，却无法满足消费者基于彰显身份的感性诉求。于是可以断言，在国外著名品牌借助OEM或者ODM来掠夺中国皮具行业消费市场时，只要稍微采取点价格策略就可以让国产品牌寝食难安。
　　
　　因此说，皮具企业实施品牌战略势在必行，那么如何实施品牌战略呢？
　　
　　第一，要明确定位，也就说品牌的消费层次、目标人群定位在哪类；品牌的消费属性；品牌的核心诉求等有关品牌建设的项目，要有自己的个性与主张，不是跟风，你的品牌名叫“LV”，我的品牌就叫“LVV”，玩文字游戏。你的目标消费群定在青少年，我的也定位在青少年，这样一个毫无特性的品牌，说白了就是空洞的商标。因此，皮具箱包品牌商在实施品牌战略时，应重点挖掘企业核心的特性，形成品牌的个性、形成品牌独特的USP。在产品同质的时代，消费者的消费习性，会转向以品牌为消费选择的重要依据。
　　
　　第二，中国皮具企业必须建立自己的独立研发团队。中国品牌要树立起个性鲜明的品牌形象，首先必须摘掉克隆的帽子。一个行业的模仿者永远也不会成为行业的领导者，终其一生也永远只能是一个二流的追随者；只有创新者才有机会成为潮流的主导者，成为新时代的领导者。
　　
　　第三，中国品牌还必须拓宽全球视野，把自己定义为一个具有独特个性的品牌，积极吸纳一流的研发资源，借以强化自己产品研发的优势。中国皮具企业只有以科技提高产品附加值，以营销手段塑造企业形象，以文化丰富产品和品牌的内涵，以广泛的宣传提高知名度，同时要强化诚实守信，做好售后服务，才能打造好的品牌，实现品牌的承诺。
　　
　　一个企业核心价值的体现就在于品牌形象，这也是竞争力的体现，是企业生存和发展的制胜法宝。因此，企业就必须树立品牌战略，以可持续发展的战略目光，整合各种资源，塑造品牌，以品牌拉动市场，最终扩大市场份额，实现强壮企业的目的。

关键词：皮具企业 品牌战略 品牌

三招助推皮具企業實施品牌戰略-

奢侈品品牌Mulberry上半年利潤翻倍-    因设计师包包出名的品牌Mulberry上半年的利润上升了231％达到1560万英镑。截止到九月份的上半年期间，零售销售额增长了44％，全部收入上升了62％达到7230万英镑。
　　
　　海外市场扩张为品牌带来了很大的收益，国际市场的收入上升了115％达到2940万英镑，品牌CEO Godfrey Davis先生说：“我们集中在全球市场的策略非常成功，虽然全球的经济状况不佳，但是Mulberry品牌在全球的市场份额不断增加，我们对于品牌未来的发展非常有信心。”
　　
　　今年，Mulberry在纽约开设了一家旗舰店，品牌合作商在亚太地区也增开了5家店铺。品牌在英国Somerset的工厂已经完工，创造了60份新的工作机会，预计将在下半年增开9家新店。


关键词：Mulberry 利润 奢侈品

奢侈品品牌Mulberry仩半姩利潤翻倍-

家紡龍頭富安娜進軍手袋業主打布包-

　　11月28日，家纺龙头企业富安娜旗下时尚品牌馨而乐举行2012春夏新品发布会。首度“越界”推出田园包系列产品，定价较低，甚至有百元小型包包，馨而乐事业部总经理吴坚表示低定价是为了培育出新的消费群体。据了解，作为家纺上市公司富安娜旗下的五大品牌之一，馨而乐在整个富安娜公司的品牌布局与定位上占有着重要地位，本次馨而乐跨界“出兵”，将成为富安娜重要的利润增长点。

　　据介绍，在富安娜旗下系列品牌布局中，馨而乐品牌针对的是时尚、年轻、个性的新都市人群，这个群体对个性化的产品非常敏感，馨而乐的产品也以“精致温馨、时尚个性”的设计风格而在市场上立足。富安娜有十余年积累的原创能力，并训练出一支目前业界阵营最大的研发设计团队，其对原创的时尚花型和流行趋势的把握，已经获得了相当高的品牌溢价，在三家上市家纺公司中，富安娜的利润率高达49%。

　　有长期跟踪家纺业发展的机构分析师指出，此举标志着近年来高歌猛进的家纺业在经营范围上首次“越界”，一些龙头企业在“跨界经营”先行一步，虽有“探路”性质，但必将对整个行业带来深远影响。“现在日子还比较好过的时候，搞跨界动作，有居安思危的精神，另一个千亿级市场的蛋糕吃起来才会更从容。”

　　馨而乐事业部总经理吴坚表示对跨界经营有信心，“一方面在市场竞争中有更多的产品类型供选择，所以有了足够支配的资金抗击外来的冲击力；另一方面跨界满足消费者不断地多元化的需求，忠诚度会提高，品牌的价值也将会得到进一步的提升。”然而，业界也有质疑的声音。对此，中山大学营销专家林景新认为，跨界经营本身没有问题，问题在于一些试水跨界经营的企业，并没用沉下心来去做品牌与产品核心内涵的规划梳理，继而形成上升到精神层面的品牌表述及文化内涵，只是在做产品的简单添加。同时，跨界经营还必须有一个前提，即拥有自己强势品牌的承载，跨界经营只是属于“强者的游戏”。

鎵紡龖頭富咹娜進軍掱袋業主咑咘包-

教你如何選擇有發展空間的箱包品牌加盟-

    目前越来越多的企业关注箱包品牌加盟行业的发展，而一些童装新秀的新模式，也为箱包品牌加盟行业注入了新鲜血液。在这个竞争激烈的社会中怎样能加盟到一个好的箱包品牌，如何才能选择到发展空间的箱包品牌加盟，如何去判断并选择一个能够产生经济效益的箱包品牌加盟等等，成为了所有箱包品牌加盟商的头痛问题。

　　明确箱包品牌市场发展方向。近几年来，人们越来越喜欢追求休闲的生活方式。在这股热潮带动下，休闲舒适风席卷整个箱包品牌加盟市场，而时尚化的特点也逐渐从成人服装蔓延到童装，童服成人化特征日益明显。在这种情况下，定位鲜明、时尚休闲的箱包品牌就受到消费者青睐，因此，将舒适与童真充分糅合，可爱休闲风格鲜明的品牌也成为箱包品牌加盟市场的宠儿。从而，定位鲜明的箱包品牌受到欢迎，如果大家要加盟到箱包品牌行业中，怎么看这个品牌是否是有发展空间的变得越来越重要。童装加盟网经过长期的分析研究，整理了以下5方面，供大家参考：

　　第一、箱包品牌加盟经销商在选择成熟品牌时，因其在市场中经营多年，全国的覆盖面较广，深受消费者的欢迎，对箱包品牌加盟经销商的要求条件相对较高，作为后来的箱包品牌加盟经销商在选择成熟品牌的时候机会相对较小。然而，条条大路通罗马，如果您能够发现一个新品牌，并且能够关注这个新品牌所具有的潜力，最终通过自己的努力也能得到最大的利益回报。

　　第二、箱包品牌加盟商要重点关注的是箱包品牌的管理经营能力，因为一个有好产品却缺乏管理能力的企业，它的成长是没有持续增长力的，箱包品牌加盟经销商不会愿意经营一个一两年就会消失的箱包品牌。

　　第三、企业对箱包品牌加盟经销商给予的条件和支持力度，虽然折扣率是箱包品牌加盟经销商选择一个品牌的重要原因，但并不是唯一的原因，因为消费者在购买商品的时候，价格并不起决定作用，因此，箱包品牌加盟经销商在关注价格的同时，更应关注产品本身、产品形象及其准确的市场定位，同时还要分析该品牌在当地是否有适合的人群，以即这些人群能否维持这个品牌在当地生存的根基。

　　第四、企业对箱包品牌加盟经销商的服务和支持力度，现代市场中品牌的竞争已不仅仅局限于产品、形象等硬件的要求，更关注的是企业能够为消费者提供持续的服务能力。即终端的销售技巧、售后服务、品质保证、消费该品牌能够带来的精神享受等软性服务，也是最难做到的，却是箱包品牌加盟经销商在选择经营品牌时考验所经营品牌能够有效持续经营的一个重要原因。

　　第五、箱包品牌加盟经销商应该关注品牌的产品，因为产品是产生效益的核心，主要考虑产品的成熟度和个性。箱包品牌加盟商要了解的是产品的价格，合理的价格是使经销商取得最佳利润的一个重要因素。

教伱洳何選擇洧發展涳間啲箱包品牌加盟-

陳燃出席MCM箱包周年慶演繹狂野與優雅-

    近日，顶级箱包品牌MCM周年庆典在北京举办，IT GIRL陈燃、莫文蔚受邀出席。

陈燃出席箱包品牌MCM周年庆 演绎狂野与优雅
关键词：箱包品牌 MCM 陈燃

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看稻草人票夾雙十一網購大狂歡促銷攻略-

　　自今年6月，稻草人皮具品牌和北联伟邺广告有限公司深度合作，推广电子商务业务后，不仅是北联伟邺的服务质量、专业精神打动了稻草人皮具的郭总，同样，北联伟邺为稻草人的线上业务的创收也得到了稻草人品牌商的一致好评和鼓励。

　　特此，我们对北联伟邺广告有限公司的创始人孟凡兴进行了一次简单的访问。

　　记者：孟总您好，咱们稻草人品牌是什么时候开始筹备建设电子商务业务的呢？

　　孟凡兴：大概在今年6月，我们开始接手，但是安排了很多电商领域的专业人士和业内精英，共同为稻草人品牌商制定计划。

　　记者：那能简单的给我们透露下这份计划书里的发展策略么？

　　孟凡兴：恩，是这样。我们首先对稻草人品牌做了一次全局的调研，我们深知他们线下的业务做得很好，消费者对于稻草人品牌有深深的印象和好感。然后我们借助线下这一跳板和线上运营的一些小技巧，展开了一次大规模宣传，让淘宝人群了解稻草人，知道稻草人箱包旗舰店在淘宝上开店了！这样，也带动了销售。我记得当时消费者反应非常好，也就在当天，我们大概拥有了几万的会员。

　　记者：听起来真的是非常巧妙啊。那您能给我们讲讲在贵公司运营稻草人项目的时候，遇到的趣闻或者特别有意义的事情么？

　　孟凡兴：恩，稻草人品牌商赞助淘宝联盟-武林大会，当时稻草人的主会场在青岛，我们很多同学都去参加青岛主会场的大会，当时在场的人员有很多站长和淘宝客，我们也为稻草人品牌商做好了十足的准备，印刷易拉宝、宣传册等等。同学们表现的都很积极，当时场面非常火爆，很多站长都对推广稻草人品牌感到欣喜。

　　记者：恩，的确。双十一也快到了，那您这边有对同学们的动员么？

　　孟凡兴：恩，这次稻草人在主会场，我们从物流、客服、仓储、运营等等各个方面，都做好了十足的准备，比如我们比较走俏的稻草人票夹，我们大量备货，并进行分仓，为的是顾客能尽快得到自己拍下的宝贝。

　　记者：预祝您这次网购狂欢节旗开得胜，首战成功！

看稻草囚票夾雙┿┅網購夶狂歡促銷攻略-

2011第三屆中國皮界總評榜啟動儀式-

2011第三届中国皮界总评榜启动仪式
暨品牌内销之路高峰论坛隆重举行

《经济晚报》社委、《皮界周报》社长温伟明先生

    10月27日下午，由《皮界周报》报社、狮岭人民政府产业研究中心和圣地•狮岭（国际）皮革皮具城联合主办，广东省工商联合会、品牌中国联盟协办，世博汇全程赞助的“2011第三届中国皮界总评榜启动仪式暨品牌内销之路高峰论坛”活动在广州市海珠区琶洲广州国际采购中心（世博汇）盛大举行。
关键词：中国皮界总评榜 皮界 品牌内销

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再大牌的奢侈品牌包包都是中國造-

    从最早的“一美元店”卖的雨伞、袜子、洗菜的塑料筐，到沃尔玛的衣服、玩具、自行车，再到中高档品牌服装、名牌运动鞋……中国制造的商品质量越来越好，档次越来越高。于是，这两年，那些“高高在上”的奢侈品牌，也禁不住低成本的诱惑，纷纷放下架子，加入了中国制造的大军。

    第一个吃螃蟹的，是美国奢侈品牌Coach。

Coach08春夏新品

从最早的“一美元店”卖的雨伞、袜子、洗菜的塑料筐，到沃尔玛的衣服、玩具、自行车，再到中高档品牌服装、名牌运动鞋……中国制造的商品质量越来越好，档次越来越高。于是，这两年，那些“高高在上”的奢侈品牌，也禁不住低成本的诱惑，纷纷放下架子，加入了中国制造的大军。

第一个吃螃蟹的，是美国奢侈品牌Coach。1996年，Lew Frankfort坐上CEO的位置，接管Coach之后，不仅着手于提高品牌的档次，另一方面，也开始降低生产成本，开始印上了“中国制造”。逐渐的，Coach在美国的工厂，一个个关闭，取而代之的，是中国的加工伙伴。由于公司对质量的严格管理，消费者照样买单。从2000年公司股票上市到现在，Coach的销售额和利润连年增长，把股东们的嘴都笑歪了。去年，虽然美国经济整体萧条，但Coach仍脱颖而出，在商业周刊评选的五十家最出色的美国公司中，名列第一！

欧洲大牌偷偷在中国开厂

LV Neverfull限量包

看着Coach赚得盆钵满盈，欧洲奢侈品牌心急如焚。可他们却不能像Coach那样大大方方地说中国造就中国造。多年来，欧洲奢侈品牌大肆宣扬他们的制造工艺如何传统，工匠的技艺如何精湛，就差直接说，做包包是法国人和意大利人DNA里的特质，别人学不来。话说到这份儿上，却又想用“中国制造”，还真麻烦。可利润的诱惑力终究不可抗拒。欧洲的奢侈品牌们就秘密在中国生产包包，中国广东就有几家工厂，他们跟每个奢侈品牌签协议，保证不对外透露给谁做包包。这种关系，有点像一个大款包几个二奶，每个二奶都知道大款还有其他二奶，至于其他二奶是谁，大款不说，二奶也不问。

“小把戏”让大牌贴上欧洲标

GUCCI

这些大牌是哪家，我们不好说，免得惹麻烦。那他们如何做到在中国生产，却贴着意大利或法国制造的标签呢？办法有很多，包在中国做好，就差提手没上，运到意大利上好后，就成了成色十足意大利制造。或是“Made in China”标签贴在包装盒上而不缝在包里，运到国外后再换标签。现在，奢侈品牌的产地标签越做越小，藏得越来越深，有的干脆找不到。

不过，奢侈品牌也不会把所有包都拿到中国做。一般来说，批量大的经典款会在中国做，比如Celine Boogie。批量小的，特别是珍贵皮质(鳄鱼皮，鸵鸟皮等)的包，还是在欧洲生产。

作为中国人，看到中国制造的奢侈品牌包供在豪华的专卖店里，怎能不开心呢！

洅夶牌啲奢侈品牌包包都昰ф國造-